Coaching als Weiterbildungselement ist dann die richtige Methode,
wenn es darum geht, die beruflichen Fähigkeiten
zu trainieren, die erforderlich sind, um gesetzte Zielvorgaben
im Job erfolgreich und effektiv zu erreichen.
Mit Coaching werden die dafür notwendigen Kommunikationsstrukturen
verankert und trainiert. Ähnlich wie beim Sport, gibt es
klare Absprachen, Aufgabenstellungen, festgelegte Trainingseinheiten
und Korrektur- und Handlungshilfen.
Durch regelmäßige Feedback-Treffen mit dem Coach
ist gewährleistet, dass das gefürchtete "Breakdown"
ausbleibt, das sich oft nach einer guten Anfangsphase einstellt
und das dann häufig den Erfolg und die Wirksamkeit einer
Aufgabe bzw. Zielsetzung gefährdet.
Bitte beachten Sie auch die zum Thema passenden Seminare.
Theoretische Grundlagen
- Transaktionsanalyse (nach Eric Berne u.a.)
- Rational-emotive-Therapie (nach Albert Ellis)
- Verhaltenstherapeutische Konzepte
- Systemische Konzepte
- Lösungsorientierte Kurzzeitberatung (nach Steve de Shazer)
- Neurolinguistische Programmierung
Methoden
- Auswertungsgespräche
- Lehrgespräche
- Erfahrungsübungen
- Aufstellungen
- In-Vivo-Simulationen (mit Video, Tonband)
- Figürliches Szenogramm
- Test-Verfahren
- Checklisten
- Vorbereitung und Erprobung von Trainingseinheiten
- Lifecoaching.
Formalien
Häufigkeit, Dauer, Ort und Kosten des Coachings richten
sich nach den individuellen Erfordernissen des/r Coachingnehmers/in
und werden im Kontraktgespräch erörtert und schriftlich
festgelegt. Im Kontrakt werden außerdem die Themen und das
erwünschte "Karriere"-Ziel des Coachingprozesses
festgehalten.
Es besteht die Möglichkeit,
ein unverbindliches Erstgespräch zu vereinbaren. Weitere
Informationen finden Sie hier
oder
Telefon: z.Zt. mobil 0171 48 88 907oder E-Mail: info@pooth-supervision.de
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